Brasil sigue invadiendo a Latinoamérica de empresas

La brasileña Marfrig está a un paso de adquirir Quickfood en Argentina y confirmó la compra de un nuevo frigorífico en Uruguay, donde posee 4 plantas. Desarrollar multinacionales es una estrategia sostenida por los distintos gobiernos. Décadas atrás comenzó con biocombustibles, ahora es líder

El avance del grupo brasileño Marfrig y de otras empresas extranjeras en la industria cárnica provocará un cambio en la forma de competir”, se animó a decir elegantemente el ministro de Ganadería Agricultura y Pesca de Uruguay, José Mujica, dos días tras. Consultado sobre el impacto que podría generar la compra del frigorífico Colonia por parte de Marfrig que ya cuenta con tres plantas, el ministro de Economía uruguayo, Danilo Astori, sostuvo que la inversión "no es un tema de cédula de identidad" y que mientras genere trabajo y crecimiento para el país es positiva.¿Quién es Marfrig? En Brasil tiene 5 frigoríficos y es el tercer productor de carne. En Argentina compró el frigorífico AB&P, acaba de asociarse con el cordobés Estancias del Sur y está a un paso de quedarse con Quickfood. En Uruguay ya posee 4 plantas faenadoras. Adquirió una importadora en Chile, donde compró la firma Quinto Cuarto, principal importadora de carnes, que cuenta con una planta faenadora de cerdos y vacunos habilitada para la exportación. Y hasta instaló también una empresa importadora en Inglaterra. "Lo que tenemos que analizar es la adhesión que traen al interés productivo del país. Si no es especulativo, si viene a acumular capital, a generar fuentes de trabajo y a incrementar los ingresos para el país yo estoy a favor y la recibo con los brazos abiertos", dijo Astori.

Estrategia pensada y sostenidaEsta incursión de Brasil en el mercado uruguayo no es una operación aislada sino que confirma su movimiento estratégico de expansión en Latinoamérica y en el mundo, siguiendo así su ambicioso plan de crecer a paso firme “fabricando” multinacionales y biocombustibles. Una estrategia inteligente a largo plazo, sostenida por los distintos gobiernos, y de la que las próximas generaciones darán cuenta de sus beneficios. Algo similar a lo hecho en materia de biocombustibles, tema con el que arrancó hace ya algunas décadas y ahora es conocido como “la Arabia Saudita de los bio”. La consultora internacional The Boston Consulting Group publicó en 2006 un informe que identifica las 100 compañías emergentes que disputarán el liderazgo mundial en los próximos años y que da cuenta del poderío de las firmas de origen brasileñas:
Braskem (petroquímica)
Companhia Vale do Rio Doce (minería)
Coteminas (textil)
Embraco (metalmecánica)
Embraer (aeronáutica)
Gerdau (siderúrgica)
Natura (cosméticos)
Perdigao (alimentos y bebidas)
Petrobras (hidrocarburos)
Sadia (alimentos y bebidas)
Votorantim (construcciones)
WEG (metalmecánica)
Por su parte, un estudio realizado por la consultora Economática muestra que de las 50 principales compañías latinoamericanas que cotizan en bolsa, 22 son de origen brasileño, y las dos más grandes también, medidas en nivel de ganancias: Petrobras y Compañía Vale do Rio Doce (minería).Siderurgia: A principios de julio de este año el grupo siderúrgico Gerdau llegó a un acuerdo definitivo para quedarse con el control de la estadounidense Chaparral Steel Company por 4.220 millones de dólares. La compra fue hecha mediante Gerdau Ameristeel Corporation, subsidiaria en Estados Unidos del grupo brasileño, que es el mayor productor de aceros largos de América.Biocombustibles: Brasil ya es el principal productor (50% de la producción mundial) y exportador de bioetanol, que desde un discurso del presidente Bush sobre el estado de la economía estadounidense, se ha convertido en el combustible "estrella" para todo el mundo. En la visión de Tom Trebat, especialista en economía brasileña de la Universidad de Columbia, "Washington necesitará un socio confiable, con condiciones tecnológicas y capacidad de expandir la producción de etanol. En el mundo no existe ningún país tan adelantado como Brasil". El gran mérito de Brasil es haber visto antes que todos el fabuloso potencial de los biocombustibles, y de convertirlo en una política nacional estratégica. Cuando se lanzó en 1975 el Programa Proalcohol, el interés del Gobierno era reducir la dependencia de las importaciones de crudo, que en ese momento eran un tema muy conflictivo por el primer shock petrolero que se había vivido en 1973. En la ArgentinaQuickfood: en la Argentina, la firma Quickfood, una de los mayores exportadoras de carne de la Argentina y fabricante de las populares hamburguesas Paty, está en la mira de al menos dos grupos brasileños dedicados al negocio, Marfrig y Friboi, que ya hicieron ofertas para quedarse con la compañía. Sería, de concretarse la operación, el quinto frigorífico de gran envergadura que pasa a manos extranjeras en menos de dos años. Antes ya lo habían hecho Swift, Finexcor, CEPA y Friar. Se ubica actualmente entre los primeros tres primeros exportadores de carne del país, junto a Swift y Finexcor y su gran valor proviene del manejo de las marcas instaladas desde hace décadas en el mercados doméstico. Además de Paty, produce fiambres bajo la marca Barny y las salchichas PatyViena.Reebok: en agosto el gigante textil brasileño Grendene concretó su desembarco en la Argentina con la compra del polo textil de la ex Gatic ubicado en Coronel Suárez y Las Flores. Grendene, a través de su subsidiaria Vulcabras, anunció que invertirá u$s60 millones junto a Indular, hasta ayer la dueña de esas fábricas. Grendene tiene la licencia de la marca Reebok para la región, con la cual aspira a transformar a Coronel Suárez en el principal centro de producción de calzado deportivo: le aseguraron al presidente Kirchner que en diciembre habrán triplicado el ritmo de producción de esa planta, hasta llegar a 12.000 pares por día y 2.300 nuevos puestos de trabajo. Brasil ya manda en seis sectores clave Con la venta de Alpargatas a Camargo Correa los capitales de Brasil son líderes en los segmentos de energía, carne, bebidas, cemento, acero para edificios y textiles. Las estaciones de servicio Petrobrás, la cerveza Quilmes, la Pepsi y las sábanas Arco Iris son elementos de la vida cotidiana que tienen en común que son controlados por capitales de origen brasileño. Del mismo modo, marcas incorporadas por décadas como las zapatillas Topper y la tela de Alpargatas con la que se confeccionan casi todos los jeans van en camino de ser también adquiridas por un grupo brasileño, Camargo Correa, el mismo que ya es dueño del cemento Loma Negra. También son brasileños quienes producen las varas de acero de Acindar, que sostienen el hormigón de todos los edificios de la ciudad. Sólo hasta 2005, las empresas habían invertido u$s5.200 millones en adquisiciones locales. Desde entonces, se concretó la venta del paquete mayoritario de Quilmes (US$ 1.200 millones) además de un plan de inversiones de Camargo Correa para modernizar a Loma Negra. Son casi u$s7.000 millones en apenas un lustro."Las empresas grandes de Brasil, a pesar de las altas tasas de interés para el mercado interno, recurren al Banco Nacional de Desarrollo, que les financian créditos al 7% anual. Además, cuentan con amplia salida al mercado externo de capitales, ya que el riesgo país de Brasil es bajo", dice Jorge Vasconcelos, de la Fundación Mediterránea. Belgo Minheira (que es de capitales belgas, pero administrada desde Brasil) transformó el dinero que le había prestado a la familia Acevedo en las acciones controlantes de Acindar, la única fabricante de acero "redondo", como se llama al hierro para la construcción. Camargo Correa adquirió Loma Negra directamente a Amalia de Fortabat, con lo cual tiene el 47% del mercado local de cemento, además de la concesión del ex Ferrocarril del Sud. AmBev, la pata brasileña del coloso cervecero InBev compró Quilmes, en forma escalonada, hasta llegar al 92%. En 2002, cuando adquirió el 36% inicial, la familia Bemberg estaba cerca del default. Además de tener casi 80% del mercado cervecero, Quilmes es dueña de Baesa, dueña de las embotelladoras de Pepsi del país. Friboi compró el frigorífico Swift a Carlos Oliva Funes, quien en los 90 había pasado de gerente a dueño de esa emblemática empresa fundada por ingleses. la venta de Alpargatas a Camargo Correa coincide con el arraigo del grupo con su pata textil: es el dueño de las populares ojotas Hawaianas. “Creo que en el caso brasileño va a seguir, y diría que no sólo por un tema de tipo de cambio sino por un tema de integración regional”, afirmó a infobaeprofesional.com Ignacio Aquino, Associate Partner de PriceWaterhouse & Co.